Los diez errores más comunes de un emprendedor

José Miguel Alfaro 

Un emprendimiento representa una oportunidad con potencial de crecimiento. En las primeras etapas, todo emprendedor se enfrenta a 10 aspectos que si se abordan de forma adecuada podrían asegurar el futuro de una compañía, de un trabajo, de años de esfuerzo y de los sueños de todos aquellos involucrados en el desarrollo y crecimiento de la idea.

Cuando un emprendedor o grupo de emprendedores tienen una idea valiosa para crear y desarrollar un negocio y toman la decisión de llevarla a la realidad, es común que cometen el error de no considerar las acciones que deben tomar para formalizar y asegurar su negocio desde el punto de vista legal.

Como asesores de emprendimientos, es nuestra experiencia que las ansias por salir al mercado con un concepto innovador sin tener en orden los aspectos legales, podrían ser el principio del fin. Es por eso, que en Seed by EY, hemos identificado 10 errores que los emprendedores suelen cometer:

Creer en sí mismo, es la clave del éxito personal y profesional

Santo Domingo.- El éxito de una organización o negocio se mide por las metas logradas, en el tiempo establecido para ello. Pero, alcanzar esos objetivos dependen de muchos actores, quienes juegan roles importantes y que a su vez deben estar inspirados por un líder que les transmita confianza y credibilidad. De ahí la necesidad de cimentar las bases de todas las relaciones en la confianza, pero para que esto sea posible es indispensable creer primero en sí mismo. Así lo sostiene Gary Judd, conferencista internacional de la firma Franklin Covey. 

Estas premisas fueron compartidas por Judd en el Social Business "Leading at the speed of trust", desarrollado en el Club Body Shop, donde también habló de los 13 comportamientos definidos como críticos y esenciales para consolidar la confianza en los equipos y las organizaciones de forma sistémica y estructurada. Hablar directo, demostrar respeto, crear transparencia, corregir equivocaciones, demostrar lealtad, lograr resultados, mejora continua, confrontar la necesidad, clarificar expectativas, practicar la rendición de cuentas, escuchar primero, sostener los compromisos, y extender la confianza. De no considerarse estas conductas, la organización estaría propensa a pagar un “impuesto adicional”, que en muchas ocasiones se reflejan con jornadas extras de trabajo, incrementando así los costos.